L'équipe qui rend votre budget opérationnel plus clair

Nous sommes un groupe de spécialistes en gestion budgétaire qui travaillent depuis 2019 à simplifier les processus financiers pour les entreprises de toutes tailles.

Équipe penvoliraq en réunion de planification budgétaire

Notre histoire commence par une frustration

En 2019, trois anciens contrôleurs de gestion se sont retrouvés autour d'un café à Strasbourg. Chacun racontait les mêmes difficultés : des tableaux Excel interminables, des révisions budgétaires chaotiques, des directeurs perdus dans leurs propres chiffres.

On s'est dit qu'il devait exister une meilleure façon de gérer un budget opérationnel. Pas avec des outils compliqués ou des consultants hors de prix, mais avec du bon sens et de l'expérience terrain.

Aujourd'hui, nous accompagnons 47 entreprises en France dans leur gestion budgétaire quotidienne. Notre bureau principal reste à Strasbourg, mais notre équipe travaille avec des clients partout dans le pays.

Ce qu'on fait vraiment bien

Six domaines où notre équipe apporte une vraie valeur ajoutée, testée sur le terrain depuis 2020.

Prévisions budgétaires

Construction de modèles prévisionnels adaptés à votre activité. Pas de formules magiques, juste des projections basées sur vos données historiques et votre réalité opérationnelle.

Analyse des écarts

Identification rapide des différences entre prévu et réalisé. On vous aide à comprendre pourquoi les chiffres divergent et ce qu'il faut ajuster pour le mois prochain.

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Optimisation des processus

Simplification de vos circuits de validation et de reporting. Moins de temps passé à chercher l'info, plus de temps pour prendre les bonnes décisions.

Suivi de performance

Mise en place d'indicateurs qui ont du sens pour votre métier. Des tableaux de bord lisibles qui montrent l'essentiel sans noyer dans les détails.

Formation des équipes

Accompagnement de vos responsables de service dans la maîtrise de leur budget. Des sessions pratiques qui partent de vos situations concrètes.

Scénarios et simulations

Modélisation de différentes hypothèses pour anticiper l'avenir. Que se passe-t-il si vos ventes augmentent de 15% ? Si vos coûts grimpent ? On construit les réponses ensemble.

Processus de travail collaboratif sur la gestion budgétaire

Notre manière de travailler avec vous

Diagnostic de votre situation

On commence par comprendre comment vous fonctionnez aujourd'hui. Quels outils vous utilisez, qui fait quoi, où sont les points de blocage. Cette phase dure généralement deux semaines et implique des entretiens avec vos équipes.

Construction du cadre budgétaire

On élabore ensemble une structure adaptée à votre organisation. Centres de coûts, clés de répartition, calendrier de reporting. Tout est documenté et validé avec vos directeurs avant mise en œuvre.

Déploiement progressif

On ne bouleverse pas tout d'un coup. Le nouveau système est testé sur un périmètre limité, ajusté selon les retours, puis étendu progressivement. Cette approche réduit les résistances et permet d'affiner en cours de route.

Accompagnement continu

Après le démarrage, nous restons disponibles pour ajuster, former, répondre aux questions. Certains clients nous sollicitent chaque mois pour le closing, d'autres seulement lors des révisions budgétaires trimestrielles.